Lean, Six Sigma i TWI w praktyce

Jak używać AI w projekcie DMAIC: od definicji problemu po plan kontroli. Konkretne zadania, pułapki w danych i zasady weryfikacji analizy.

Prosty plan pilotażu AI: wybór zadania, pomiar stanu wyjściowego, kontrola błędów i decyzja o wdrożeniu. Z przykładem liczenia czasu pracy zespołu.

Od porządkowania zgłoszeń do przygotowania standardu pracy. Jak wykorzystać AI w Lean, sprawdzić efekt w procesie i nie automatyzować marnotrawstwa.

Od ostatniej dobrej sztuki do pierwszej po zmianie. Jak rozdzielić przygotowanie i postój, policzyć efekt SMED oraz utrzymać nowy standard.

Proces trwa kilka dni, choć sama praca zajmuje godzinę? Zobacz, jak zebrać dane do VSM, oddzielić pracę od czekania i wybrać pierwszą zmianę.

Gorszy wynik nie zawsze oznacza awarię, a stabilny proces nie zawsze spełnia wymagania. Jak czytać kartę kontrolną i przygotować plan reakcji.

Pięć etapów DMAIC na przykładzie błędów w kompletacji. Jak określić problem, zebrać porównywalne dane i sprawdzić, czy poprawa utrzymuje się po pilotażu?

Podpis pod instrukcją nie mówi, czy pracownik umie wykonać zadanie. Jak przygotować instruktaż TWI, wyjaśnić ważne szczegóły i sprawdzić samodzielną pracę?