Konferencja LEAN 6 sigma  Poznań 18-19 marca 2026
limit miejsc 120 osób
 

Dzień 0 17.03 WIZYTA BENCHMARKOWA W FABRYCE

(limit miejsc: 60 osób)

Dzień I (18.03) PRELEKCJE
7:00-8:45 Akredytacja uczestników
8:45-9:00 Rozpoczęcie konferencji Tryknij się z LEAN
9:00-9:30 Session stage I
9:30-10:30 Patrick Graupp
Connecting the Dots: How TWI Skills Form the Foundation of Lean

W świecie Lean, pełnym narzędzi i skrótów, łatwo się pogubić: TWI, CI, SPC, IK/CK, 5S, TPM, VSM i wiele innych. Ale jak to wszystko ze sobą współgra i jaki jest ostateczny cel? Jeśli naszym celem organizacyjnym jest dostarczanie produktów lub usług najwyższej jakości, w konkurencyjnej cenie i w odpowiednim czasie, to oczywiste jest, że każdy pracownik musi wykonywać swoje zadania konsekwentnie, z zaangażowaniem i zgodnie z najlepszymi praktykami, które gwarantują sukces za każdym razem.
 

Łatwiej powiedzieć niż zrobić! W swojej prezentacji Patrick Graupp przedstawi całościowy, praktyczny model, będący efektem ponad czterdziestu lat doświadczenia, który w logiczny sposób łączy niezbędne umiejętności i programy potrzebne do budowania i utrzymania doskonałości w funkcjonowaniu organizacji. Jak sam często powtarza: „Zanim pojawił się Lean, było TWI”. To właśnie synergia pomiędzy umiejętnościami rozwijanymi w ramach TWI tworzy niezbędny fundament, dzięki któremu wszystkie inne narzędzia Lean mogą współdziałać skutecznie.

​

Wielkie firmy, takie jak Toyota, od zawsze korzystają z tej synergii — choć być może nie zawsze potrafiły jasno wytłumaczyć innym, na czym polega „ta magia”. Patrick przeprowadzi uczestników przez wszystkie powiązania i zależności, które sprawiają, że całość jest czymś więcej niż tylko sumą pojedynczych elementów.

10:30-11:00 Przerwa 

11:00-11:30 Emilia Westfal
Strategiczna prostota: Lean jako fundament nowoczesnego przywództwa

W świecie skalujących się organizacji prostota staje się strategicznym wyborem. Upraszczanie procesów, struktur i doświadczeń na różnych poziomach organizacji może przyspieszać rozwój, eliminować bariery i wzmacniać zaangażowanie. W duchu Lean każda, nawet najmniejsza zmiana, może stać się akceleratorem wzrostu i źródłem realnej wartości – zarówno dla pracowników, jak i klientów. Zaprezentuje praktyczne podejścia do upraszczania w skali, które prowadzą do większej przejrzystości, efektywności i satysfakcji. To zaproszenie do refleksji nad tym, jak mniej może znaczyć więcej – w sposób mierzalny i trwały.

11:30:12:00 Sebastian Szram
World Class Manufacturing i Lean w Przemyśle 4.0. - przystosowanie systemów produkcyjnych do wymagań czwartej rewolucji przemysłowej.

Czy systemy TPS i Lean, które mają 75 lat nadal spełniają wymagania nowoczesnych firm? Jak mocno zatarły się granice pomiędzy systemami produkcyjnymi a informatycznymi?
Czy Lean jest nadal przystosowany do wszechobecnej informatyzacji i cyfryzacji? Czym jest World Class Manufacturing opracowany w 2010 roku przez prof. Hajimę Yamashinę?

12:00-13:00 Lunch

13:00-13:30 Adam Barański
Gemba pod gołym niebem – Lean Construction od podszewki

Czy da się naprawdę zapanować nad złożonością i nieprzewidywalnością budowy?
W trakcie tej prelekcji usłyszysz autentyczną historię wdrożenia Lean Construction na dużym, złożonym projekcie budowlanym. Zobaczysz, jak konkretne narzędzia – Last Planner System® i Shopfloor Management – przekształciły codzienną rzeczywistość placu budowy: od chaosu i gaszenia pożarów, do planowania opartego na faktach, szybkiego reagowania i pełnej przejrzystości.

​

Dowiesz się:

• Jak wyglądał proces wdrożenia – krok po kroku, bez upiększeń.

• Jakie przeszkody pojawiły się po drodze i jak zostały pokonane.

• Jakie efekty biznesowe i operacyjne udało się osiągnąć.

​

To wystąpienie nie jest o teoriach. To konkretna, praktyczna lekcja z pola walki, skierowana do liderów, którzy chcą nie tylko zrozumieć Lean Construction, ale przede wszystkim zastosować je z powodzeniem w praktyce.

13:30-14:00 Session stage VI
14:00-14:30 Przerwa 
14:30-15:00 Session stage VII
15:00-15:30 Session stage VIII
15:30-16:00 Przerwa
16:00-16:30 Session stage IX
16:30-16:40 Zakończenie I dnia konferencji
 
Dzień II  (19.03) WARSZTATY

Fabryka Lean  8:00-11:00 oraz 12:00-15:00  Limit miejsc 15 os. na warsztat. Trener: Marek Machlewski
To wyjątkowe miejsce, gdzie poprzez symulacje stanowisk produkcyjnych możesz skutecznie usprawniać procesy, wprowadzać standardy oraz eliminować marnotrawstwa. To praktyczne szkolenie, które pozwala zdobyć niezbędną wiedzę i doświadczenie w optymalizacji produkcji

TWI Job Instruction  8:00-11:00 Trener: Božena Maria Zaczek
Praktyczne szkolenie, które uczy liderów, jak efektywnie szkolić pracowników i wdrażać najlepsze standardy.
Poznasz metodę TWI JI, która pomaga szybko i skutecznie przekazywać wiedzę, eliminować błędy oraz budować kompetencje pracowników. Dowiesz się również, jak prawidłowo tworzyć kompetentne arkusze podziału pracy.
Dzięki TWI Job Instruction: skrócisz czas szkolenia, wprowadzisz standaryzację, obniżysz rotację, zwiększysz wszechstronność i efektywną zastępowalność, podniesiesz produktywność, zredukujesz braki.

Power BI 8:00-11:00 oraz 12:00-15:00 Trener: wkrótce informacje 
Praktyczne szkolenie, które pozwala nauczyć się tworzyć interaktywne raporty i wizualizacje danych. Dzięki Power BI zyskasz umiejętność szybkiej analizy i prezentacji informacji, wspierając podejmowanie lepszych decyzji biznesowych. To narzędzie, które w prosty sposób łączy dane z różnych źródeł i pomaga je zrozumieć.

TWI Job Relations 12:00-15:00 Trener: Božena Maria Zaczek
Praktyczne szkolenie, które uczy liderów, jak skutecznie budować pozytywne relacje z pracownikami, zapobiegać problemom i rozwiązywać je w sposób oparty na faktach i zdrowym rozsądku.
Poznasz sprawdzoną metodę działania – od analizy sytuacji, przez zebranie faktów, aż po podjęcie dobrej decyzji i ocenę jej efektów.
Dzięki TWI Job Relations: zwiększysz zaangażowanie zespołu, poprawisz morale, ograniczysz rotację, wpłyniesz na wzrost efektywności pracy

Mapowanie procesów 8:00-11:00 oraz 12:00-15:00 Trener: wkrótce informacje 
Praktyczne szkolenie, które uczy, jak za pomocą mapowania strumienia wartości (Value Stream Mapping) analizować i usprawniać procesy. Poznasz techniki identyfikacji przepływu wartości, źródeł marnotrawstwa oraz możliwości optymalizacji. To narzędzie, które pomaga zobaczyć proces „end-to-end” i planować konkretne działania doskonalące.